Статистика владения мячом - ФК Бангалор (Индия)
Бангалор
- Страна
- Индия
- Главный тренер
- Pep Munoz
- Стадион
- Стадион Сри Кантирава
- Вместимость
- 24 000
- Турниры
- Суперлига
- Матчей в базе
- 190
Статистика по типам ставок 31
Полная статистика владения мячом футбольного клуба Бангалор (Индия). Владение мячом в футболе — это процесс, при котором одна команда контролирует мяч, используя его для передачи, дриблинга и создания атакующих действий, с целью получить преимущество над соперником. Чем дольше команда держит мяч, тем больше у нее шансов на создание голевых моментов.
Домашние игры
20 матчей
Мумбаи Сити ФК
Керала Бластерс
Мохун Баган СГ
Пунджаб
Норт-Ист Юнайтед
ФК Гоа
Ченнайин ФК
ФК Джамшедпур
Одиша
ФК ХайдерабадВ последних 20 играх дома «Бангалор» 13 раз превзошёл соперника по владению мячом, 7 раз уступил, ни разу показатели совпали.
В среднем «Бангалор» контролирует мяч 53,1% игрового времени.
Чаще всего за матч: 53 — 3 раза, 66 — 2 раза, 47 — 1 раз. Ещё в 14 матчах было другое значение.
Максимум при игре дома — 73 процентов владения в игре против «ФК Хайдерабад» 19.09.24.
В гостях
20 матчей
Ист БенгалВ последних 20 играх в гостях «Бангалор» 14 раз превзошёл соперника по владению мячом, 6 раз уступил, ни разу показатели совпали.
В среднем «Бангалор» контролирует мяч 57,5% игрового времени.
Чаще всего за матч: 62 — 3 раза, 70 — 2 раза, 49 — 2 раза. Ещё в 13 матчах было другое значение.
Максимум при игре в гостях — 70 процентов владения в игре против «Ченнайин ФК» 16.05.26.
Везде
20 матчейВ последних 20 играх везде «Бангалор» 12 раз превзошёл соперника по владению мячом, 8 раз уступил, ни разу показатели совпали.
В среднем «Бангалор» контролирует мяч 53,5% игрового времени.
Чаще всего за матч: 70 — 2 раза, 58 — 2 раза, 37 — 2 раза. Ещё в 14 матчах было другое значение.
Максимум при игре везде — 70 процентов владения в игре против «Ченнайин ФК» 16.05.26.
Статистика считается по последним двадцати матчам команды в каждом разрезе — это те же матчи и те же цифры, что и в разделе статистики на старом сайте.
